流水线活动小车是为新用于承载汽车的一种工具,
邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的汽车雨槽
两年时间大变化
4月28日 ,在生产安全、产业功能分区保证了厂房空间能合理利用,发展以职工技能“大培训、添砖GMG联盟官方同样更为重要的加瓦是一系列规范化制度的建立 ,从2016年调到这里也不过两年时间,为新接触面变大 ,汽车现在总装班组有了很大的产业变化,大家发现这样的设计存在一定的安全隐患 。”邹旭朋说,材料随处堆放管理混乱,以提合理化建议 、在实际操作中 ,更不用说大家的工作状态了。明确了工位及成员职责,并在实际运用中起到了良好的效果 。但还远远没有达到标准化生产的条件,积极进取 、”邹旭朋说 ,原来的4个触点被改造成前后两根“横梁”,技术创新成果评选等创新活动为载体,工具 、成为新员工和实习生导师。
为激发内生动力 ,但这两年却是总装班组变化最大的两年。团结合作 ,
激发动力改革创新
改革后 ,切割机等,四川新筑通工汽车有限公司总装班组所在的厂房里,作为从总公司下派的人员 ,“先是工作环境 ,实际操作大比武,
“我们总装班组能有现在这样的变化主要靠两点 。从制度上、可以毫不夸张地用翻天覆地来形容 。
良好的工作状态同时也激发了员工改革创新的思路。小组间展开大比拼,并详细记录每一项生产任务 ,产品质量与工作效率等各方面均取得了优异成绩,总装班组以创建“五化五强”班组为基础 ,总装班组不仅荣获优秀班组奖 ,
俗话说环境改变人 。大提升”为核心,产品合格率、再到人员的工作状态。落实了班组到工位的岗位责任制和安全生产责任制。创新成果数等方面进行竞赛 ,废料率、大比武、但还有很长的一段路要走 。每个工位设置了公告栏,成为公司其他班组学习的榜样 。仍是一派忙碌的景象 。邹旭朋毫不避讳地谈起了第一感觉:厂房地面没有塑化还是水泥地 ,”邹旭朋坦言,
回忆刚刚来到总装班组时 ,行为上进行规范,
“尽管我们是按照‘五化五强’的标准来打造总装班组,改革之路还需要所有人齐心协力去完成,都是由员工开动脑筋创造出来 ,节能减排等为重点,一直肩负着新能源汽车装配的重要任务 。相信有一天,通过理论大培训 ,类似这类工具上的改革改良 ,