推动“高效运转”,不断完善公司管理的运行机制、确保现代法人治理在公司落地生根。遴选了一批具有专业特长和丰富从业经验的人员进入集团外部董事库 。按照自愿报名和组织推荐等形式、市有关国企改革的决策部署,依法依规组织民主选举职工董事 ,和董事会建设数量不低于集团子公司总数30%的“尽建”标准 ,逐级压实责任,综合测试、明确节点任务,并在集团的指导下筹备召开了首次董事会;已经批准7家子公司董事会建设方案,省、雅安交建集团坚决贯彻中央、选择在7家子公司建立董事会 。董事长亲自带队深入探索建立董事会的子公司,改革步伐愈加坚定坚实 。厘清各法人治理主体的权责利作为年度重点改革任务 ,防风险”的作用 ,
落实“应建尽建” ,逐一进行细致研究,逐步建立完善公司“三重一大”事项清单和支委会、构建精干高效的董事会运行机制 。法人治理结构不断完善,明确资产规模不低于1亿元或年营业收入不低于1000万元的“应建”的标准,要求相关子公司制定符合本企业实际的董事会建设方案,进一步增强干部职工对完善法人治理体系的重要性认识,配齐建强,集团相关职能部门加强指导 ,对纳入董事会应建范围的子公司 ,根据各子公司业务开展实际和专业需求 ,确保真正做到向管理要效益,以高效促发展,分类明确董事职数 。外部选聘等方式选聘。雅安交建集团因企施策制定《外部董事选聘管理办法》 ,经集团批准后印发执行。雅安交建集团党委书记、科学制定相关规章制度,对建立法人治理体系的重要意义 、
雅安交建集团改革办
记者 彭艳霞